• Kaj je klasična teorija upravljanja?
• Zgodovina administracije
• Načela klasične teorije managementa
• Klasične funkcije administracije
• Pomen klasične teorije
• Kritike klasične teorije

Pojasnimo, kaj je klasična teorija uprave, njena načela in funkcije, ki jih pripisuje upravi.

Klasična teorija upravljanja uporablja delitev dela za doseganje večje učinkovitosti.

Kaj je klasična teorija upravljanja?

Klasična teorija o upravljanje je leta 1916 promoviral Francoz Henry Fayol, da bi ponudil izboljšave teorije znanstvena uprava ali "Taylorism" (vzgojil Frederick Taylor leta 1911). Taylor je študiral produktivni proces in Fayol se je osredotočil na direktivo posel.

Klasična teorija upravljanja je tok znanje ki je nastala kot odgovor na pospešeno rast poslovanja po drugi industrijski revoluciji. Teorija poudarja celotno upravljanje organizacije, torej strukturo in funkcije, ki jih mora opravljati vsak del podjetja (ne le izboljšanje proizvodnih metod).

Zgodovina administracije

Zgodovina uprave je zelo stara in sega v l človeško bitje uporabil razum pri organizaciji skupine loviti, nabirati in tvoriti ljudstva in civilizacije, za katere je določil naloge, akcijske načrte in cilji.

Študija drugačnega Modeli uprave, usmerjene v industrijski in poslovni svet, se je okrepila z Industrijska revolucija. Kontekst je vzpostavil nova pravila organizacije s hierarhičnimi sistemi in delitvami lahko gospodarski in socialni. Pred težave Iz novega scenarija se je management razvil kot disciplina.

Med glavnimi predstavniki uprave so:

• Frederick Taylor. Bil je oče znanstvene uprave. Predlagal je organizacijo dela s prijavo Znanstvene metode (kot so izboljšanje proizvodnih sistemov, izbor delavci primerna in delitev dela). Pred taylorizmom so bili delavci odgovorni za načrtovanje in izvajanje svojih delovnih mest, tudi če jih niso imeli tehnično znanje nalog.
• Henry Ford. Bil je ustvarjalec industrijske množične proizvodnje. Njegov cilj je bil ustvariti čim večjo količino blaga vreme in celo strošek zmanjšano. Zahvaljujoč prispevkom Forda je bil proizvodni sistem revolucioniran. Leta 1913 je imela več industrijskih obratov za proizvodnjo Forda T.
• Henry Fayol. Predlagal je povečanje učinkovitosti družbe tako, da da upravi na razpolago vse dele, ki sestavljajo organizacijo, predvsem višje stopnje poveljevanja. Postavil je pet osnovnih funkcij za upravni postopek da je treba izvajati pod štirinajstih načel fajolizma.
• Frank B. Gilbreth. Predlagal je izboljšanje znanstvene organizacije s preučevanjem premikanje in časa, imenovanega »Therblig«, ki je bil sestavljen iz osemnajstih gibov, na katere bi lahko razdelili katero koli delovno nalogo (kot so iskanje, iskanje, izbiranje, jemanje, držanje, premikanje, doseg, pregledovanje, načrtovanje).
• Henry Lawrence Gantt. Predlagal je sistem, imenovan po imenu Ganttov diagram, ki je sestavljen iz orodja za načrtovanje in načrtovanje nalog v določenem obdobju (sestavljen je iz vodoravnega paličnega grafa, razvrščenega po dejavnosti, ki je omogočal videti zaporedje delovnega časa in organizirati prioritete ).
• Elton Mayo. Predlagal je psihološki in sociološki pogled na industrijski svet, ki je sestavljen iz poudarjanja čustvenih potreb zaposlenih po povečanju produktivnost in spodbujajo dobre delovne odnose (ki so enako ali bolj motivirajoče kot finančne spodbude).

Načela klasične teorije managementa

Henry Fayol je vzpostavil 14 načel upravljanja.

Načela klasične teorije managementa so splošni predpisi, ki vodstvu omogočajo prevlado nad vsemi funkcijami organizacije. Fayol je postavil štirinajst načel:

• Delitev dela. Organizacijo dela razdelite glede na zmogljivost in učinkovitost vsakega zaposlenega in vsakega področja, da dosežete boljšo učinkovitosti in produktivnost.
• Organ in odgovornost. Vzpostavitev ravnotežja med oblastjo, ki jo izvaja organ, in funkcijami, ki jih mora opravljati, pomaga preprečiti zlorabo pooblastil.
• Disciplina. Spoštujte in spoštujte druge, upoštevajte pravila in predpisi organizacije. To načelo je mogoče spodbujati s samodisciplino ali s sankcijami ali globami za tiste, ki jih ne spoštujejo.
• Enotnost poveljevanja. Ugotovite, da se vsak delavec odzove enemu neposrednemu nadrejenemu, od katerega bo prejemal ukaze in podporo. V nasprotnem primeru lahko vpliva na uspešnost in produktivnost organizacije.
• Enota za naslov. Poskrbite, da bodo vse dejavnosti, ki imajo enak cilj (npr trženje, oglaševanje, prodajo in promocijo), vodi ista odgovorna oseba.
• Podreditev individualnega interesa splošnemu interesu. Prepoznajte in spodbujajte, prvič, splošni interes organizacije in, drugič, interese zaposlenih, da bi zagotovili kontinuiteto skozi čas.
• Nadomestilo. Obdrži a politika prejemek (denarna vrednost, ki jo podjetje daje zaposlenemu v zameno za prejete storitve), ki mora vključevati finančne in nefinančne spodbude.
• The centralizacija Y decentralizacija. Določite stopnjo koncentracije moči oblasti, ki se razlikuje glede na stanje podjetja in vrsto osebja.
• Stopničasta veriga. Jasno vzpostavite linijo avtoritete ali poveljevanja, ki je lahko vodoravna ali navpična.
• Ukaz. Ohranite prostor za vsak objekt, da optimizirate čas proizvodnje in vzdržujete družbeni red s pravilno izbiro vsakega zaposlenega na najprimernejšem položaju.
• The pravičnost. Zagotovite enako obravnavo vseh zaposlenih, prijaznost in pravičnost (ta vrsta vezi ustvarja zvestobo Y zavezanost).
• Osebna stabilnost. Spodbujajte in spremljajte uspešnost zaposlenega, ki je zaposlen za nedoločen čas in ki ve, da ima možnost napredovanja znotraj organizacije.
• Pobuda. Spodbujajte zaposlene, da izrazijo svoje mnenje, podajajo konstruktivne predloge in sestavljajo delovne načrte, tako da se počutijo del organizacije.
• Duh korpusa. Ustvarite enotnost, sodelovanje in timskega duha med zaposlenimi, da bi se izognili konfrontacijam. Pomembno je, da vsakega nagradite glede na njegove zasluge, ne da bi pri tem ustvarili ljubosumje ali situacije nestrinjanja.

Klasične funkcije administracije

Fayol je prepoznal šest skupin osnovnih funkcij za administracijo, ki jih mora imeti v mislih vsako podjetje:

• Tehnične funkcije za proizvodnjo blaga ali storitev.
• Komercialne funkcije za nakup in prodajo blaga in storitev.
• Finančne funkcije za nadzor prestolnice potrebna za vlaganje.
• Varnostne funkcije za zaščito in ohranjanje pomeni.
• Računovodske funkcije za bilance stanja, stroški in statistika.
• Upravne funkcije za integracijo in usklajevanje prejšnjih funkcij.

Ko so odkrite funkcije, ki jih bo izvajala organizacija, je treba izvesti administrativni postopek, ki bo omogočil usklajevanje prizadevanj celotne organizacije. Pet funkcij ali stopenj upravnega postopka je:

• Načrtovanje. Sestavljen je iz vizualizacije prihodnosti, ki jo namerava organizacija doseči, in priprave akcijskega načrta, da bi dosegli to.
• Organizacija. Sestavljen je iz izgradnje potrebnih struktur (materialnih in socialnih) za opravljanje dela organizacije.
• The naslov. Sestavljen je iz vodenja in usmerjanja vseh virov organizacije k istemu cilju.
• The usklajevanje. Sestoji iz ohranjanja harmonije vseh, ki delajo v organizaciji in imajo lahko različne interese, tako da delujejo v sinergiji.
• The nadzor. Sestavljen je iz spremljanja in preverjanja, ali se vsak primer dela izvaja v skladu z uveljavljenimi standardi.

Pomen klasične teorije

Pomen klasične teorije upravljanja je v tem, da je omogočala zanesljivo napovedovanje in uporabo učinkovitih metod upravljanja.

Njeno izvajanje je zagotovilo dobre rezultate za organizacije, ki so delovale v kontekstu velikih sprememb in negotovosti, kot posledica druge industrijske revolucije. Z globalnim pogledom na dejanja celote Struktura organizacije, je ta model ponudil izboljšave prejšnjega toka, ki ga je oblikoval Taylor.

Kritike klasične teorije

S klasičnim upravljanjem postane delo mehanizirano in ponavljajoče se.

Nekatere kritike klasične teorije so, da ji ni bilo eksperimentiranja in preverjanja njenih načel. Poleg tega človeški dejavnik ni bil glavni poudarek, nasprotno, ta teorija je delavce izpostavila obžalovanja vrednim razmeram, da bi dosegli višjo produktivnost.

Nekateri avtorji klasično teorijo obravnavajo kot "teorijo stroja", katere človeški viri Delujejo na mehaniziran in ponavljajoč način skupaj s stroji. Ta človeški vidik so poglobljeno preučevali kasnejši tokovi.