organizacijska struktura

Y-Negocios

2022

Pojasnimo, kaj je organizacijska struktura, njene značilnosti, vrste in elemente, ki jo sestavljajo. Tudi, kaj je organizacijska shema.

Organizacijska struktura je način, na katerega podjetje načrtuje in razporeja svoje delo.

Kakšna je organizacijska struktura?

Organizacijska struktura je znana kot oblike notranje in upravne organizacije podjetja ali organizacije. Sem spada tudi razdelitev dela na določena področja ali oddelke po enaki strukturi.

Z drugimi besedami, organizacijska struktura a posel To je način, kako se zamisli, način, kako načrtuje svoje delo in ga formalno razporeja. odgovornosti. Organizacijska struktura je obliko podjetja.

Podjetja in organizacije ponavadi se organizirajo na podlagi cilji ki so bile začrtane. Po drugi strani pa se tudi njegova struktura odziva na model upravljanje zaposlujejo, torej kako si pojmujejo avtoriteto, upravno hierarhijo in delitev svojega dela.

Vsako podjetje ima svojo organizacijsko strukturo. Možno ga je spremeniti in prilagoditi novim scenarijem in potrebam, če bi bilo tako, čeprav to običajno pomeni veliko spremembe in preureditev.

Značilnosti organizacijske strukture

Vsa organizacijska struktura je formalni red, torej se pojavlja v dokumentih podjetja in se odraža v njegovih Organizacijska shema. Slednji predstavlja različne ljudi, ki delajo v njem, in njihove specifične položaje.

Običajno temeljijo na principu specializacije in oddelkalizacije, to je konstrukcije delovnih blokov, v katerih se izvajajo določene naloge: odnosi z javnostjo, človeški viri, administrativno upravljanje itd. Večje kot je podjetje, bolj specializirani bodo njegovi oddelki.

Te strukture so lahko dveh vrst:

Po drugi strani pa se na splošno odzivajo na predhodno idejo, kako organizirati človeško ekipo, da bi dosegli a objektivno običajni. V tem premisleku je tehnologijo, človeški viri in "duh" ali podjetniška osebnost organizacije.

Vrste organizacijske strukture

Na splošno velja za štiri vrste organizacijske strukture:

  • Linearna. Hierarhijo obravnava kot organizacijsko načelo, torej neposredno oblast šefa nad svojimi podrejenimi, saj vse odločitve in odgovornosti padejo nanj. To je struktura, ki daje privilegije hitrost, računovodstvo jasno in preprosto, glede na to, da so položaji v strukturi zelo dobro opredeljeni, zaposlenim pa služijo kot vodilo skupnega šefa. Je najprimernejši model za mala podjetja z nizko proizvodnjo in malo človeškega kapitala.
  • Delujoč. Predlaga razdelitev dela organizacije na hiperspecializirane enote, vsako pod poveljstvom neodvisnega vodje, ki koordinira njeno delovna ekipa in omogoča komunikacijo z drugimi ekipami. Je vsestranska, prilagodljiva in zelo priljubljena struktura, zlasti za večja podjetja z obilico osebja.
  • Od osebja. Minimalistični poslovni model, ki raje deponira v zunanje pogodbe (zunanje izvajanje ali zunanje izvajanje) številne funkcije, ki bi v drugih modelih pomenile konstrukcijo delovne enote. Gre za fleksibilen in sodoben model, ki pa kljub temu zahteva pretočnost prestolnice to upravičuje, da nimate lastne ekipe, namesto da bi jo oddali zunanjim izvajalcem.
  • Matrika. Podjetje je strukturirano na podlagi delovne ekipe avtonomni in ločeni drug od drugega, vsaka je dodeljena a osnutek točna in sestavljena iz raznolikega nabora delavci pod poveljstvom koordinatorja, ki individualno poroča vodji organizacije. To je najbolj razpršena znana struktura in tista, ki najbolj ustreza ogromnim transnacionalnim poslovnim konzorcijem.

Elementi organizacijske strukture

Osebje za čiščenje je del podpornega osebja.

Po mnenju Henryja Mintzberga, kanadskega strokovnjaka za to temo, organizacijska struktura vedno vključuje 5 različnih elementov:

  • Strateški vrh. Najvišje vodstvo podjetja, kjer sprejemati odločitve na visoki ravni in opravlja funkcije neposrednega nadzora, oblikovanja strategije in odnos z okoljem podjetja.
  • Srednja črta. Vodje, ki služijo kot povezava in izvajalska roka med strateškim vrhom in jedrom poslovanja ter prenašajo informacije navpično in horizontalno (med njimi). Oni so tisti, ki sprejemajo odločitve na vsakem od svojih področij.
  • Jedro delovanja. The delovna sila osnova podjetja, ki jo sestavljajo njeni delavci odgovoren za glavne funkcije generiranja izdelki jaz storitve.
  • Tehnostruktura. Tukaj je skupina strokovnjakov in strokovnjaki ki niso del naslov podjetja, vendar ne sodelujejo v glavnem proizvodnem krogu, temveč podpirajo celotno strukturo, zagotavljajo potrebne spremembe v organizaciji ali spodbujajo njeno stabilnost in vzdrževanje.
  • Ekipa za podporo. Običajno zunanje ali podizvajalsko osebje, ki živi v podjetju in nudi podporo celotni strukturi pri posebnih nespecializiranih opravilih, kot so čiščenje, nadzor itd.

Pomen organizacijske strukture

Organizacijska struktura je temeljni vidik razumevanja vsakega podjetja, torej načina, kako se zamisli in organizira. Dobra organizacija je porok za skladnejšo funkcionalnost in vsaj načelno doseganje želenih lastnosti v podjetju.

Nasprotno, neustrezna ali kaotična struktura uvaja organizacijo težave ki jih običajno ne bi imeli, zaradi česar so naloge, ki bi bile sicer preproste in vsakodnevno težke.

Departmentalizacija

Departalizacija se razume kot sektorizacija poslovnega dela na različne enote, imenovane oddelki, in je eno od temeljnih načel organizacijske strukture. Vsak oddelek izpolnjuje določen nabor potreb na podlagi posebnega organizacijskega merila, kot so:

  • Za vreme, ali po delovnem dnevu.
  • Za stranko, tako da vsak oddelek oskrbuje enega ali več njih.
  • Po ozemlju, ko so oddelki geografsko oddaljeni drug od drugega.
  • Za Projekti, ko posebne cilje Tisti, ki se bodo ukvarjali z razmejitvijo oddelka, se nato zamenjajo in ponovijo.
  • Po procesih, odvisno od njihovega mesta v proizvodni verigi.
  • Po izdelkih / storitvah, odvisno od tega, kateri proizvodni verigi je namenjen, neodvisno od drugih.

Kaj je organizacijska shema?

Organizacijski diagram lahko predstavlja organizacijsko strukturo na različne načine.

Znano je kot Organizacijska shema na grafični prikaz organizacijske strukture podjetja. Običajno se izvaja kot a shema vizualno, ki zajema položaje in oddelke v škatlah ali balonih in jih povezuje med seboj ter z nadrejenimi in podrejenimi prek ravnih črt.

!-- GDPR -->