organizacijski cilji

Y-Negocios

2022

Pojasnimo, kaj so cilji organizacije in kako so razvrščeni. Kako so vzpostavljeni in nekaj primerov.

Maksimiranje letnega dobička je primer organizacijskega cilja.

Kakšni so organizacijski cilji?

V korporativnem jeziku se organizacijski cilji imenujejo želene situacije, ki jih vsako podjetje poskuša doseči na različnih področjih, ki ga sestavljajo, ali ki izhajajo iz njegovih obresti, in ki izpolnijo željo iz njihovega poslanstva in vizije skozi cilji dosegljivo.

Kot vse objektivnoKo bodo ti cilji doseženi, bodo izbrani novi in ​​tako naprej, ki bodo usmerjali napredek organizacije na podlagi njene prihodnje projekcije. Lahko rečemo, da so cilji kazalci na poti skozi posel, ki služijo tudi za merjenje njegove uspešnosti: od uspešnega podjetja se pričakuje, da bo izpolnilo večino ciljev, ki si jih je zadalo.

Po drugi strani pa cilji podjetja zagotavljajo njegovo legitimnost, saj podjetje, ki ne bo doseglo svojih ciljev, ne bo moglo prepričati prihodnosti stranke ali vlagatelji.

Cilji organizacije so določeni na podlagi njenega prvotnega načrta oziroma njene strateške usmeritve, ki vključuje tudi odziv na nesreče in nepredvidene dogodke, ki izhajajo iz okolje v katerem deluje. Okrevanje iz zahtevnih situacij, premagovanje nepričakovanih izzivov ali težav, ki se rodijo na trgu, so le nekatere možnosti organizacijskih ciljev zunanjega izvora.

Nasprotno, rast plačilne liste delavci, kar poveča učinkovitost procesov, širitev proti novim obzorjem, so cilji notranjega izvora.

Vrste organizacijskih ciljev

Organizacijski cilji so razvrščeni glede na njihovo projekcijo v vreme, torej v zgodovini organizacija. Tako obstajajo tri različne vrste:

  • Dolgoročno. Ti cilji izpolnitve v daljni prihodnosti. Znani so tudi kot strateški cilji, saj usmerjajo srednjeročno in kratkoročno pri opredeljevanju prihodnosti podjetja.
  • Srednjeročni. Znani kot taktični cilji, so vmesni primer med dolgoročnim in kratkoročnim, ki služijo kot prilagoditev področij podjetja načrtov, potrebnih za doseganje splošnega cilja.
  • Kratkoročno. Ti cilji za takojšnjo izpolnitev (v razponu manj kot eno leto) so zasnovani tako, da se ukvarjajo s posebnimi situacijami, ki so blizu časa, in so običajno razčlenjeni po produktivni enoti ali celo zaposleni. Srednjeročni in kratkoročni cilji so odvisni od vsakodnevnega uresničevanja teh ciljev, v okviru katerih naj bodo usmerjeni.

Kako se postavljajo organizacijski cilji?

Treba je opredeliti stroške, izvedljivost in čas vsakega cilja.

Za določitev organizacijskih ciljev podjetja je potrebno a metodologijo logika, ki upošteva naslednje:

  • Poslanstvo in vizija podjetja. Vse, kar vsebujeta poslanstvo in vizija, je ključno za določitev splošnega cilja podjetja in s tem vrste specifičnih ciljev, ki se pojavljajo. Navsezadnje so vloga organizacije.
  • Poslovne prioritete in njihov obseg. Načrtovati je treba prednostni obseg podjetja, torej katere so nujne naloge in katere ne, katere so najpomembnejše in katere odveč. Le tako lahko imamo določene in uporabne cilje.
  • Identifikacija poslovnih standardov. Treba je opredeliti stroške, izvedljivost in čas posameznega cilja, glede na zmogljivosti in udobje podjetja, saj bodo ti ukrepi služili kot nadzor in kontrolor za izpolnjevanje ciljev in njihovo morebitno spremembo ali prilagoditev.

Primeri organizacijskih ciljev

Nekateri možni primeri organizacijskih ciljev so lahko:

  • Povečajte Dobički letno.
  • Rast, da podvojite plačilno listo osebja.
  • Razširite se na nov trg.
  • Pridobite kapital izgubil med krizo.
  • Zmanjšajte tveganja za naložbe.
  • Povečajte tržni delež.
  • Doseči načrtovani zaslužek.
  • Preživeti depresijo komercialnega sektorja.
!-- GDPR -->