- Kaj je produktivnost?
- Vrste produktivnosti
- Dejavniki, ki vplivajo na produktivnost
- Pomen produktivnosti
- Primer produktivnosti
Pojasnimo, kaj je produktivnost, vrste, ki obstajajo in dejavnike, ki nanjo vplivajo. Tudi zakaj je tako pomembno in primeri.
Kaj je produktivnost?
Ko govorimo o produktivnosti, se sklicujemo na ekonomsko mero, določeno s primerjavo med blago oz storitve proizvedeno in pričakovano ali minimalno zahtevano proizvodno kvoto. Ali povedano preprosteje: to je razmerje med tem, kar je proizvedeno, in tem, kar je treba izdelati, ob upoštevanju dejavnikov in vložkov, potrebnih za začetek projekta. proces.
Tako določeni sistemi, procesi ali celo delavci so lahko bolj ali manj produktivni glede na njihovo uspešnost (količina izdelkov, pridobljenih v določenem časovnem obdobju) in njihovo učinkovitosti (količina sredstev, ki jih vložijo v pridobitev izdelka). V vsakem primeru, višja kot je produktivnost, višja je stroškovna učinkovitost, torej večje koristi, tako da vse oblike organizacija oz posel vedno skuša povečati svoje meje produktivnosti z ocenjevanjem svoje sheme proizvodnje.
Tako se produktivnost v mnogih primerih poveča, ko pride do pomembnih sprememb v proizvodni verigi, kar pomeni, da je lahko posledica strateških odločitev.
Vrste produktivnosti
Običajno so prepoznane tri vrste produktivnosti:
- Produktivnost dela. Poznana tudi kot produktivnost na opravljeno uro, je povezana s povečanjem ali zmanjševanjem učinkovitosti v korist pridobitve končnega izdelka.
- Skupna faktorska produktivnost (TFP). Povečanje ali zmanjšanje učinkovitosti zaradi variacije enega ali več dejavnikov, ki posegajo v proizvodnjo, kot je delo, kapital ali znanje. Povezan je tudi z tehnologijo in tehnična učinkovitost glede na medletna nihanja ali stopnjo rasti podjetja.
- Mejna produktivnost. Imenuje se tudi »mejni produkt« vložka, je sprememba, ki jo doživimo pri proizvodnji blaga, ko se le eden od dejavnikov, vključenih v njegovo proizvodnjo, poveča, medtem ko preostali ostanejo nespremenjeni.
Dejavniki, ki vplivajo na produktivnost
- Dejavniki, ki jih je mogoče pripisati zasnovi in nedelujočim vložkom. To so tisti, ki so povezani z materialnimi elementi, vendar ne s samim procesom, ampak z oblikovanjem in vzdrževanjem elementov, kot so oblikovanje izdelkov in storitev, stabilnost modelov, kakovost surovine, kakovost in vzdrževanje strojev, pričakovanja kakovosti končnega izdelka in velikost podjetja.
- Dejavniki, ki jih je mogoče pripisati organizaciji dela. Tisti, ki zadevajo strukturo in delovanje organizacije, kot sta ureditev in uporaba delovnega prostora, metoda specifično delo, načrtovanje zalog, okolje ali delovni čas.
- Dejavniki, ki jih je mogoče pripisati delavcem. Tisti, ki imajo opraviti z delovna sila ali človeški kapital, kot so izobrazba delavcev, njihova fizična kondicija med delovnim časom, njihova motivacija za delo in njihova točnost.
- Dejavniki, ki jih je mogoče pripisati zunanjim pogojem. Tiste, ki nimajo opravka z notranjostjo podjetja kot tako, ampak s tujimi elementi. Kot so trženje in tržne potrebe porabe, spremenljivke gospodarskega okolja ali internacionalizacija končnega izdelka.
Pomen produktivnosti
Produktivnost je povezana z upravljanjem virov organizacije.
Produktivnost je ključni element za preživetje podjetij in organizacij. Najprej zaradi neposrednega vpliva na dobičkonosnost, glede na to, da povečanje marž produktivnosti običajno pomeni povečanje dobiček končni; in drugič, ker je povezano tudi z upravljanjem virov organizacije, kot so materialni vložki, Energija, človeški kapital in delo, kar ima tudi ekološke posledice (višja kot je produktivnost, večja je poraba Voda in energije ali povečano premajhno proizvodnjo onesnaževal, na primer), socialne (padec produktivnosti lahko na primer privede do velikih odpuščanj) ali druge narave, v družba odločen.
Primer produktivnosti
Popoln primer produktivnosti so delavci v tovarni, recimo, konzerviranja. Omenjena tovarna ima določeno strukturo, ki temelji na svojih proizvodnih dejavnikih: v tovarni je določeno število delavcev, ki delajo ob določenem dnevnem urniku (ali določenem številu ur na teden), ki proizvajajo določeno dnevno količino konzerviranih izdelkov.
Če bi se število delavcev povečalo, bi bilo mogoče povečati tudi produktivnost, ob predpostavki, da se poveča tudi število strojev, ki jih uporabljajo za delo, kar bi povzročilo večje število proizvedenih pločevink na dan. To bi logično vplivalo na hitrejšo porabo surovine (t kovinski pločevinke, energija, voda itd.), tako da bi novo stopnjo proizvodnje lahko vzdrževali le s sorazmernim povečanjem teh vložkov. Zato obstaja več poti za povečanje produktivnosti podjetja.
Po drugi strani pa, če se zmanjša število delavcev ali začnejo delati manj ur, ali se začnejo izpadati električne energije ali če je surovin premalo, se bo produktivnost začela zmanjševati in s tem tudi dobičkonosnost naše tovarne konzerv.