• Kaj je upravna organizacija?
• Vrste upravne organizacije
• Načela upravne organizacije
• Elementi organizacije

Pojasnimo, kaj je upravna organizacija podjetja, njene vrste, načela in glavne elemente.

Upravna organizacija vodi proizvodne procese.

Kaj je upravna organizacija?

V upravljanje od Posel, upravna organizacija je skupek metode in vzpostavljeni postopki za naročanje, nadzor in vodenje podjetja prek njegovih oddelkov, pomeni in procesov, da bi dosegli svoje cilji oz cilji vnaprej začrtano.

Vsako podjetje u organizacija ima svoj vzorec ali red, ki ga vodi Proizvodni procesi in ste odgovorni za svojo maržo učinkovitosti ali učinkovitosti. Z drugimi besedami, obstajajo oblike upravne organizacije, ki so učinkovitejše od drugih, vendar ima vsaka organizacija svoje Organizacijska struktura ki opredeljuje njene hierarhije, njene procese in tokove.

Pregled in morebitna izboljšava navedenega strukturoTako bo to pomenilo ponovno razmišljanje o tokokrogih in vzorcih podjetja, kar lahko vodi do boljših in močnejših scenarijev.

Hkrati se upravno organizacijo razume kot a disciplina in eno metodologijo poslovno vrednotenje, katerega cilj je prav razumevanje delovanja organizacij in zasnova Modeli potrebne za njihovo študijo.

Vrste upravne organizacije

Glede na obliko in značilnosti je mogoče razlikovati med različnimi modeli upravne organizacije, kot so:

• Linearna organizacija. Gre za tradicionalni, preprost in piramidalen hierarhični model, ki predstavlja edinstvene linije avtoritete in informacije prenaša se na enosmerni način, od zgornjih globalnih pogledov na strukturo, na lokalne položaje baze. The odločanje Je popolnoma centraliziran in ima en sam sedež.
• Funkcionalna organizacija. To je sodobna različica prejšnjega modela, ki strukturira podjetje na podlagi oddelkov, od katerih je vsak opremljen s svojim šefom, in seštevka šefov, ki jih vodi vrh podjetja, bodisi posamezno bodisi na podlagi sestankov. Je idealen model za razdelitev dela na majhne dele, odločitve pa se običajno sprejemajo po posvetovanju s strokovnjakom za posamezno področje.
• Matrična organizacija. Deluje na podlagi Projekti in pričakovanih rezultatov, s konstituiranjem delovne ekipe multidisciplinarna, ki ji pripadajo posamezniki z različnih področij. Te skupine imajo vodjo projekta, so začasne in si občasno in občasno izmenjujejo informacije z drugimi projekti. Od ostalih se obnašajo kot bolj ali manj avtonomne celice.
• Organizacija v odborih. Deluje na podlagi odborov, torej majhnih skupin, ki so formalno ali neformalno dodeljene za preučevanje določene faze ali vidika proizvodnega procesa. Člani komisij delujejo ločeno in se občasno sestajajo, na splošno pa so vključeni voditelji ali vodje vsakega oddelka podjetja in se razlikujejo glede na rešitev posebnih situacij, ki jih je treba obravnavati.
• Organizacija Shamrock. Gre za zunanje izvajanje oz zunanje izvajanje številnih nalog podjetja, katerega temeljno delovno ekipo sestavljajo tisti, ki usmerjajo zunanje delo in usklajujejo različna prizadevanja podjetja. Je model v modi v času nizkega zaposlovanja delovne sile.

Načela upravne organizacije

Upravna organizacija upošteva notranjo in zunanjo komunikacijo.

Vse vrste upravne organizacije morajo upoštevati naslednje:

• Zvestoba do poslovne cilje. Predvsem mora podjetje vedeti, kaj in kako predlaga, upravna organizacija pa se mora na slednje vedno odzvati. Nima smisla imeti Fordianove tekoče linije, če nameravate proizvajati za zunanje izvajanje, na primer.
• Pariteta med odgovornost in avtoriteta. Pooblastilo in odgovornost gresta skupaj in ta zapoved je temeljna pri oblikovanju upravne organizacije. Ko zasedate položaje oblasti, bi morali prejeti sorazmerno zadovoljstvo in sorazmeren nabor odgovornosti. V nasprotnem primeru je hierarhija destabilizirana.
• Pretok komunikacijo. Komunikacija znotraj podjetja je bistvenega pomena, saj a zaposlenega Obveščen ne samo, da ima več možnosti pri sprejemanju odločitev, ampak se bo tudi počutil bolj integriranega v organizacijo in na splošno se bo imel bolje. Vsak organizacijski model omogoča ali onemogoča določene vrste interna komunikacija in zunanji.
• Amplituda od nadzor. Obstajajo bolj rigidni organizacijski modeli, v katerih je poudarjen nadzor in je stalna dinamika povratne informacije. Obstajajo tudi drugi bolj ohlapni modeli, v katerih je posamezniku dodeljena večja kvota avtonomija. To bo določilo izbrani model odločanja in vplivalo na druge postavke na tem seznamu.
• Kontinuiteta. Vsak organizacijski model mora biti sposoben vzdrževati vreme, to pomeni, da mora biti sposoben razrešiti konjunkture in nadaljevati v funkcijah, ne da bi se nagibal k kaosu ali vztrajnosti.

Elementi organizacije

Vsaka upravna organizacija je sestavljena iz naslednjih elementov:

• Proizvodni dejavniki. Tu so upoštevani vsi elementi proizvodne verige, torej tisti, ki neposredno sodelujejo pri preoblikovanju snovi v blago oz storitve. Na primer: stroji, delavci itd.
• Dejavniki oz naslov. Tisti elementi, ki spremljajo proizvodni proces, ga spremljajo in nadzorujejo, vendar v njem ne sodelujejo neposredno, temveč posredno, ki zagotavljajo njegovo delovanje. Na primer: vodstveni položaji, pogodbe od zunanje izvajanje, orodja za trženje, itd
• Pomeni. Tisti temeljni elementi, brez katerih bi bilo nemogoče opravljati produktivno delo. Lahko so materialne ali fizične (surovina, Energija, stroji itd.) ali nematerialne (delovna sila, znanje delo itd.).