Pojasnimo, katera so funkcionalna področja podjetja in značilnosti vsakega posebej. In kaj so podjetja B?
Vsako funkcionalno področje ima v podjetju določeno funkcijo.Katera so funkcionalna področja podjetja?
Funkcionalna področja podjetja so oddelki oziroma poslovne enote, ki imajo specifične funkcije, tako da se posel deluje učinkovito.
So ekipe zaposlenih, ki imajo zmožnosti in podobne izkušnje ter skupaj zadovoljujejo potrebe območja znotraj organizacija. Oddelki se razvijajo postopoma, odvisno od rasti strukture podjetja.
V primeru zagonskih podjetij ali malih podjetij je verjetno, da a oseba ali nekaj, imajo zadolženih več nalog. Ko raste podjetje in posledično tudi njegova notranja struktura, je treba oblikovati specializirane oddelke ali ekipe, ki delujejo usklajeno z cilji Y politika organizacije.
Katera so funkcionalna področja?
Funkcionalna področja podjetja so si med seboj podobna, ne glede na področje, za katero so specializirani. Vendar pa je odvisno od velikosti organizacije strukturo in porazdelitev vsakega funkcionalnega področja.
Pri malih podjetjih so področja, ki opravljajo dve ali več funkcij, pri srednjih in velikih podjetjih pa je nujno organizirati delo prek različnih oddelkov ali področij, da bi optimizirali delovanje podjetja. V srednji ali veliki strukturi so lahko funkcionalna področja podjetja:
- Od naslov. Je ključno področje vsakega podjetja, ki sprejemati odločitve, postavlja cilje in usmerja preostanek organizacije. Odgovorna je za nadzor vseh funkcionalnih področij.
- Od računovodstvo Y finance. To je področje, ki je odgovorno za denarno in finančno upravljanje podjetja. To vključuje nadzor plačilne liste zaposlenih in prodajalcev, finančno poročanje in avtomatizacijo posel, na primer s pomočjo a programsko opremo računovodja.
- proizvodnje. To je funkcionalno področje poslovanja, ki z različnimi procesi pretvarja vložke ali surovine v končne izdelke. Da bi zagotovili optimalno delovanje proces produkcije, mora biti območje zadolženo za spremljanje in QA v različnih primerih proizvodnje.
- Od trženje Y oglaševanje. To je področje, ki je zadolženo za pridobivanje stranke in razviti učinkovito strategijo za komunikacijo da bi dosegli tržne cilje. Razvija in usklajuje institucionalno podobo, blagovno znamko, izdelke, prodajna mesta, širjenje in promocijo.
- Od človeški viri. To je področje, ki je zadolženo za iskanje, izbiro in zaposlovanje ljudi, ki jih mora podjetje zaposliti. Poleg tega je zadolžen za upravljanje vsega, kar je povezano s človeškim kapitalom (upravni, pravni, izobraževalni, interna komunikacija, itd.).
- Informacijska tehnologija. To je področje, ki je odgovorno za razvoj tehnološke strukture, tj strojna oprema, programsko opremo in računalniških omrežij znotraj organizacije. Njegove naloge vključujejo tako tehnično podporo zaposlenim kot varnostno upravo informacije za zaščito podatkov podjetja.
- Od storitev za stranke. To je področje, ki je zadolženo za interakcijo s strankami, da bi vzpostavili in utrdili odnos. Odgovarjati morate na vprašanja, obdelati naročila, obravnavati pomisleke in pritožbe, zato sta sposobnost empatije in pogajanja bistvena zahteva za področje.
- Od nakupovanje. To je področje, ki je odgovorno za nakupe surovine, stroji, oprema in materiali, potrebni za opravljanje dela zaposlenih in podjetja kot celote. Prav tako lahko spremljate blago (nadzor zalog), da se izognete pomanjkanju.
- Pravnih.To je področje, ki je odgovorno za zagotavljanje pravnega svetovanja podjetju, njegovim oddelkom in zaposlenim. Njegove svetovalne storitve obsegajo razvoj novih podjetij, upravljanje pogodbe, promet z nepremičninami, terjatve oz stranke, napake izdelkov, delovna zakonodaja, med drugim.
- Od inovativnost. To je področje, kjer se porajajo nove ideje in kjer se posvetuje o njihovi kasnejši izvedbi, razpravlja in analizira. Cilj področja je izboljšanje poslovnih praks podjetja in za to je zadolženo za raziskovanje, analizo in zagotavljanje poročila za odločanje.
B podjetja
B podjetja (ali B korporacije) so nov koncept, ki je del sedanje poslovne dobe in ki spreminja način razmišljanja in razvija organizacije. Čeprav se struktura vsakega funkcionalnega področja ohranja, morajo biti njegovi cilji usklajeni s »trojnim učinkom«, ki ga sestavljajo tri smernice:
- Biti podjetje, ki ustvarja pozitiven vpliv na družbenem in okoljskem področju.
- Bodite odgovorni in imejte interese delavci, od skupnosti in od okolje.
- Bodite pregledni in objavite letno poročilo o družbenih in okoljskih vplivih, ki ga potrdi zunanji organ.
Ta nova paradigma na novo opredeljuje pomen uspeha v poslovanju, kjer ni dovolj samo ustvariti podjetje za ustvarjanje DobičkiNamesto tega mora utemeljiti svoj obstoj, tako da prispeva k družbenemu in okoljskemu razvoju, ne da bi jih škodoval ali uničil (kot je to v primeru večine današnjih podjetij po vsem svetu).
Nova paradigma ne predstavlja služenja denarja za ceno zlorabe virov. Poslovni uspeh gre z roko v roki s skrbjo in razvojem celotne družbe.
Da bi bilo to mogoče in da imajo podjetja B potrditev v svojih dejanjih, delujejo v skladu s socialnimi, okoljskimi in transparentnimi standardi.
Zasebna podjetja so certificirana s strani “B corporation”, globalne neprofitne organizacije s pisarnami v ZDA, Evropi, Kanadi, Avstraliji, Novi Zelandiji in partnerstvom v Latinski Ameriki s Sistema B, neprofitno organizacijo.