organizacijsko vedenje

Y-Negocios

2022

Pojasnimo, kaj je organizacijsko vedenje, njegove različne pristope, cilje, pomen in druge značilnosti.

Dinamika organizacije lahko vpliva na človeško vedenje.

Kaj je organizacijsko vedenje?

Z organizacijskim vedenjem razumemo a disciplina ki preučuje možne vplive posameznikov, skupine Y strukture v okviru delovanja a posel oz organizacija, za oblikovanje strategije izboljšanje oz učinkovitosti znotraj slednjega.

Se pravi, gre za študij in raziskave uporabne, ki se osredotočajo na notranje delovanje organizacij, na podlagi različnih ravni analize, kot so:

Organizacijsko vedenje izhaja iz ideje, da je človeško ravnanje je do neke mere predvidljiv in da lahko dinamika, ki se sproži znotraj organizacije, nanjo vpliva pozitivno ali negativno.

Za to uporablja orodja iz drugih bližnjih disciplin, kot npr upravljanje, psihologije, sociologije, komunikacijske vede in celo antropologija.

Značilnosti organizacijskega obnašanja

Za organizacijsko vedenje je značilno:

  • Sestavljati a metoda transdisciplinarno oz analiza organizacij, ki skuša optimizirati tip odziva le-te na dano spodbudo.
  • Obravnava se na določeni ravni rešitve težave (objektivno, opazljivo in količinsko merljivo vedenje) in tudi na abstraktni ravni ( vrednote, predispozicije, kulturni vodniki, ki nas vodijo obnašanje).
  • Predlaga sistematično, strukturno študijo človeškega vedenja, ki temelji na kompleksni dinamiki dražljajev in vedenja.
  • Njegov namen je opisati, razumeti in napovedati dinamiko vedenja v dani organizaciji.

Pomen organizacijskega vedenja

Zmožnost napovedovanja, ki olajša organizacijsko vedenje, je lahko zelo uporabna pri ocenjevanju uspešnosti organizacije, saj upošteva človeški dejavnik, ki ga je običajno težko izmeriti.

V tem smislu gre za drugačno, popolno in dinamično administrativno študijsko orodje, ki se lahko uporablja tako v poslovnem svetu kot v svetu politika.

Pristopi k organizacijskemu vedenju

Organizacijsko vedenje predstavlja različne pristope, odvisno od elementov, ki jih je treba preučiti v organizaciji:

  • Osredotočenost na človeški viri. Osredotočen na dinamiko zaposlovanje, odvzetost, motivacija, rotacija Y komunikacijo osebja podjetja.
  • Kontingentni pristop. Osredotočen na možne okoljske razmere (nepredvidene situacije), ki lahko nastanejo v organizaciji, da bi na podlagi tega vzpostavili najustreznejše administrativne ukrepe za vsak primer.
  • Pristop, usmerjen v rezultate. Osredotočeni na doseganje cilji, in zato privilegiran Projekti in rezultati zgoraj vreme vlagali, da bi preoblikovali dinamiko, potrebno za interno racionalizacijo organizacije.
  • Osredotočenost na sistemi. Osredotočen na nabor struktur in dinamike, ki sestavljajo organizacijo, za uporabo splošne teorije sistemov za njeno optimizacijo in zgodnje reševanje težav.

Cilji organizacijskega vedenja

Ta vrsta analize sledi cilji kot so izboljšanje kakovosti in produktivnost, izboljšanje storitve. Lahko je namenjen tudi pripravi osebja za odločanje nizke ravni, ki so očitno zaželeni cilji v vsakem podjetju in ki vplivajo na njegovo učinkovitosti.

Hkrati pa omogoča doseganje drugih vrst ciljev, kot je prilagajanje organizacije zahtevam globalizacija in morebitno raznolikost kulturnih in etničnih njenih delavcev.

Lahko se usmeri tudi na reševanje težav etično notranje ali celo spodbuda za inovativnost in spremembe, ki so bistvenega pomena v časih velikega poslovnega povpraševanja, kakršne napoveduje 21. stoletje.

!-- GDPR -->