organizacijska kultura

Y-Negocios

2022

Pojasnimo, kaj je organizacijska kultura in njen pomen za podjetja. Poleg tega njeni elementi in kako je opredeljeno njeno podnebje.

Organizacijska kultura določa, kako naj sodelujejo njeni člani.

Kakšna je organizacijska kultura?

Organizacijsko kulturo razumemo kot prepričanja, vrednote, navade, tradicije, stališča Y izkušnje od aorganizacija. Namen organizacijske kulture je določiti način, na katerega se pričakuje, da bodo člani sodelovali med seboj in z zunanjim svetom.

Organizacijska kultura ni zgolj vsota individualnosti, ki delujejo v določeni organizaciji ozposel. Nasprotno, organizacijska kultura je pred individualnimi: vsaka organizacijska kultura najprej oblikuje svoje temelje, nato pa prilagaja kadre (zaposlene), ki bodo sestavljali omenjeno organizacijsko kulturo.

Organizacijska kultura je pogosto opredeljena tudi kot skupek pravila in to ceni oseb imajo znotraj določene organizacije.

Organizacijska kultura je skratkapsihologije podjetja. Sestavljen je iz nekaterih elementov, kot so: vrednote in stališča zaposlenih, podoba, ki jo ta organizacija zagotavlja podjetju.družba v katero je vstavljen, identiteto organizacije,proces izbor svojih zaposlenih in dobaviteljev.

Lahko vam služi:Organizacijski razvoj

Pomen organizacijske kulture

Organizacijska kultura je temeljna v vsaki organizaciji, saj usmerja usmeritev podjetja in usmerja način, na katerega naj se vodi. Prav tako usmerja obravnavo, ki jo je treba nameniti zaposlenim,stranke in družbi nasploh.

Organizacijska kultura ima dve glavni osi pomembnosti: notranjo, ki se nanaša na osebje, vodje, delovno okolje; in drugo zunanje, v zvezi z skupnosti v katerega je vstavljena organizacija.

Interno se je treba zavedati, da se vsak zaposleni skuša identificirati z določeno organizacijsko kulturo. Zaradi tega mora vsaka organizacija posredovati vrednote, prepričanja, navade, norme in običaje, ki jo urejajo. Od tam se bo zahtevalo, da se vsi člani poistovetijo z organizacijsko kulturo in si prizadevajo za njeno ustvarjanje identiteto in cilji podjetja.

V zvezi z družbo, v katero je organizacija vključena, organizacijska kultura služi kot tiskovni predstavnik, ki razkriva način, na katerega se podjetje nanaša na skupnost, to je njegovo podobo, način, kako mu je mar (ali Noel okolje, njegov obresti zaradi svoje okolice, svojega vpliva in sodelovanja v sosedskih dejavnostih.

Elementi organizacijske kulture

Treba je ugotoviti, kdo ali kdo so odločevalci.

Obstajajo različni elementi, ki sestavljajo organizacijsko kulturo in delujejo skupaj. Glavni elementi so:

  • Identiteta organizacije. Organizacijsko kulturo deloma opredeljujejoposlanstvo, vizija in Poslovne vrednote. Identiteta organizacije izhaja iz odgovorov na naslednja vprašanja: Kakšen tip podjetja je? Kakšne so vaše vrednote? Kaj so tvojicilji? Kaj je tvojposlanstvo?
  • Sistem za nadzor. Organizacijska kultura mora imeti nadzorne sisteme, torej procese, ki spremljajo dogajanje znotraj podjetja s človeškim kapitalom (zaposleni in menedžerji).
  • Strukture moči. Organizacijska kultura določa, kdo ali kdo je zadolžen odločanje, na kakšen način je porazdeljena moč in v kakšnih odstotkih.
  • Simboli. Organizacijsko kulturo sestavljajo vsi dizajni (vizualna in slušna podpora), ki so del identitete podjetja.
  • Rituali in rutine. Organizacijska kultura vključuje vsa poslovna srečanja, skupine posel, poročila o uspešnosti, ki se pojavljajo v organizaciji. Te rutine so lahko formalne ali neformalne narave.
  • Zgodbe, miti in anekdote. Organizacijsko kulturo opredeljuje implicitno sporočilo, ki je osnova celotne organizacije. Zgodbe pripovedujejo o nastanku organizacij, njihovih temeljih in rasti, njihovem trenutnem vplivu na trg. Anekdote so pripovedi resničnih zgodb, ki jih starejši zaposleni pripovedujejo novim zaposlenim.

Primeri organizacijske kulture

  • Prosti trg. Je eden glavnih primerov organizacijske kulture v Latinska Amerika in svet. Podjetje je prisotno v 18 državah trgovina največja elektronska naprava v Latinski Ameriki. Med njegove glavne vrednote so: podjetnost, timsko delo in izvedba. Za to podjetje so zaposleni glavni kapital njegovega uspeha; zagotavlja ugodnosti, storitve in dejavnosti, namenjene spodbujanju vašega dobrega počutja znotraj in zunaj organizacije. Leta 2018 ga je svetovalno podjetje "Great place to work" izbralo kot eno najboljših multinacionalnih podjetij za delo.
  • Hilton. Je ena glavnih hotelskih verig na svetu. S prisotnostjo v več kot 100 državah izstopa po svoji organizacijski kulturi. Osredotoča se na vaše zaposlene, ugodnosti pri zaposlitvi in ​​potne ugodnosti. Za to podjetje so zaposleni življenjska sila hotelov; Za to izbere najboljše talente in jih usposobi za vrednote blagovne znamke, ki so vse tiste, ki spodbujajo vzdušje gostoljubja. Leta 2018 ga je svetovalno podjetje "Great place to work" izbralo kot drugo najboljše multinacionalno podjetje za delo.
  • Cisco. Je vodilno podjetje v proizvodnji, prodaji in svetovanju opreme za telekomunikacije. Izbralo ga je svetovalno podjetje: "Odlično mesto za delo" kot eno najboljših podjetij za delo. Cisco svoj delovni model temelji na zaupanju in zavezanost. Fleksibilno delo, vključevanje in nenehno izboljševanje so nekateri najbolj cenjeni vidiki njegove organizacijske kulture.

Organizacijska kulturna klima

Klima, ki se ustvari med člani organizacije, je običajno opredeljena z naslednjimi elementi:

  • Fizično okolje. Vključuje vse objekte in opremo, ki jo ima podjetje, temperaturo delovnega mesta, svetilnosti,higieno, dostopne zmogljivosti do njega.
  • Socialno okolje. Nanaša se na odnos med zaposlenimi, menedžerji, oddelki.
  • Strukturne značilnosti. Vključujestrukturo hierarhična organizacija, kakšna je njena formalna struktura, stil vodenja, med drugimi spremenljivkami.
  • Osebne značilnosti. Vključuje vsa pričakovanja, stališča zaposlenih, motivacije, želje, cilji.
  • Organizacijsko vedenje. Nanaša se na stopnjo zadovoljstva v organizaciji, način nadzora odsotnosti z dela, zamude prihodov, količino rotacija ali ne zaposlenih, pritisk, s katerim se dela vsak dan.
!-- GDPR -->