Pojasnimo, kaj je organizacijski razvoj, zakaj je tako pomemben za podjetja in katere so njegove glavne naloge.
Kaj je organizacijski razvoj?
Organizacijski razvoj je set od tehnike, orodja in prakse za vzdrževanje pravilnega delovanja a posel, skupina oz organizacija, energiziranje procesov in ustvarjanje ugodnega delovnega okolja. Običajno je zadolžen za osebje, specializirano za medčloveške odnose, organizacijsko ali poslovno psihologijo in sorodne poklice.
Organizacijski razvoj je praksa, ki daje bistven pomen odnosom med oseb, kako se razvijajo, v kakšnih kontekstih in kateri dejavniki so vključeni. Nedvomno je eden najpomembnejših dejavnikov, da se lahko vsako podjetje ali organizacija optimalno razvija brez težav pri svojem delu. strukturo ali z osebjem.
Eden glavnih težave organizacije skozi je pomanjkanje prilagajanja. Trg in sedanji svet imata samo eno fiksno značilnost: nenehno se spreminjata premikanje. Zaradi tega je nujno, da so organizacije prepustne za nenehne spremembe, hkrati pa ne izgubljajo svojega bistva in ne nihajo pretirano.
Časi, ko so podjetja vodili despotski šefi, ki temeljijo na popolnoma definiranih in tehnično nasprotnih strukturah, so minili. Danes je vrednote od demokracija in soudeležba sta najpomembnejša za vodenje organizacije.
Katere so glavne naloge organizacijskega razvoja?
Za lažje razumevanje nekaterih najpomembnejših korakov v organizacijskem razvoju jih bomo predstavili v kratkih korakih.
- Izbira primernega kadra. Kot predhodni korak mora podjetje ali organizacija izbrati specializirano osebje. Vodje bodo morali to odločitev sprejeti previdno. Ko je izbran, mora vodstvo pojasniti razlog, zakaj je pomoč potrebna (bodisi zaradi situacije nezadovoljstva ali bolje rečeno strukturnih težav podjetja).
- Zbirka informacije. Ko bo problem opredeljen, se bodo podatki zbirali na podlagi vprašalnikov in intervjujev z zaposlenimi. Pomembno je rešiti subjektivni vidik ljudi, kaj mislijo, kako vizualizirajo sedanjost in prihodnost organizacije.
- Splošna diagnoza in opredelitev strategije. Končno bi morala skupina strokovnjakov narediti a diagnoza na splošno in vodstvu podrobno razložiti situacijo. To mora spremljati vrsta strategij, ki jih je treba upoštevati, določene direktive, ki bi jih bilo priporočljivo upoštevati za zagotavljanje funkcionalnosti organizacije.
- Akcijski načrt. Končno je treba sprejeti ustrezne ukrepe. To se lahko razlikuje glede na posebno situacijo v organizaciji, lahko vključuje od rekreacijskih dejavnosti za zaposlene (za krepitev medosebnih odnosov) do pogovorov ali posebnih organizacijskih tečajev.
Kot vidimo, organizacijski razvoj vključuje celotno podjetje. Je tisto, kar bo ali ne bo dalo kontinuitete a osnutek, ki zagotavlja orodja za premagovanje ovir, ki so vedno prisotne v vsaki organizaciji (in trgu, če tekmujejo v enem). V globaliziranem in kompleksnem svetu tovrstno znanje organizacije zelo cenijo.