administrativno upravljanje

Y-Negocios

2022

Pojasnimo, kaj je upravni menedžment, njegove funkcije, pomen in značilnosti. Tudi kratek zgodovinski pregled.

Administrativno vodstvo nadzira in usklajuje delovanje podjetja.

Kaj je administrativno upravljanje?

Upravno upravljanje je skupek dejavnosti, ki se izvajajo za usmerjanje a organizacija z racionalnim upravljanjem nalog, prizadevanj in virov.

Njihova sposobnost nadzora in usklajevanja dejanj ter različnih vlog, ki se izvajajo v podjetju, omogoča preprečevanje težave in priti do cilji. Sistematično vodenje ustreznega administrativnega menedžmenta prispeva k doseganju ugodnih rezultatov za organizacijo.

Pomen administrativnega menedžmenta je v tem, da organizacijo pripravimo in uredimo za ukrepanje vnaprej, ob upoštevanju vseh sredstev in postopkov, ki jih potrebuje za dosego svojih ciljev in zmanjšanje negativnih učinkov ali morebitnih težav.

Funkcije administrativnega upravljanja

Upravno upravljanje je proces, ki vključuje štiri glavne funkcije:

  • Načrtovanje. To je prva funkcija, ki je potrebna za vodenje in uspešen razvoj naslednjih stopenj. Sestavljen je iz projekcije cilji, opredeliti cilje in določiti potrebna sredstva in aktivnosti, ki jih je treba izvesti v določenem obdobju vreme. Za to se lahko na primer izvede interna preiskava in okolje analiza kot je "Porter's Five Forces" ali "SWOT."
  • Organizacija. Sestavljen je iz sestavljanja a strukturo za distribucijo človeški viri in tiste ekonomske, ki so na voljo posel urejati in razvijati svoje delo ter dosegati načrtovane cilje. Tu se določijo področja znotraj organizacije, naloge razvrstijo po delovnih mestih in izberejo ustrezne kadre.
  • Smer. Sestavljen je iz izvajanja strategije načrtovano, usmerjanje prizadevanj k ciljem skozi vodstvo, motivacija in komunikacijo. Med drugim vključuje spodbujanje zaposlenih, vzdrževanje tekoče komunikacije z vsemi področji organizacije in vzpostavljanje stalnih mehanizmov ocenjevanja.
  • Nadzor. Sestoji iz preverjanja, ali dnevne naloge napredujejo v skladu z načrtovanimi strategijami, da se optimizira odločanje, med drugim preusmeriti nekatere dejavnosti, odpraviti težave ali oceniti rezultate. Gre za administrativno nalogo, ki jo je treba izvajati strokovno in pregledno. The meritev dobljenih rezultatov (primerjati jih z načrtovanimi) omogoča iskanje nenehnih izboljšav.

Značilnosti administrativnega upravljanja

Za administrativno vodenje je odgovoren upravni vodja, ki nadzira poslovanje organizacije in zagotavlja, da pretok informacije je učinkovit in da se sredstva učinkovito uporabljajo. Zagotovite dodano vrednost organizaciji, saj lahko prepozna zastarele prakse in razvije procese, ki prispevajo k izboljšanju.

Upravni vodja ima običajno a delovna ekipa odgovoren, ki ga sestavljajo šefi, analitiki in menedžerji. Upravni vodja in njegova ekipa jih ima več odgovornosti izpolnjevati in glede na področje ali specialnost, na kateri delajo, lahko poskrbijo za:

  • Predlagajte in dodelajte politika, pravila in postopki.
  • Vodite različne delovne skupine.
  • Nadzira izvrševanje proračuna podjetja.
  • Predlagati in izvajati izboljšave politik upravljanja s kadri.
  • Nadzorujte postopek izplačevanja nadomestil zaposlenim.
  • Razvijajte programe usposabljanje in razvoj osebja.
  • Občasno izvajajte študije in diagnoze v delovnem okolju.
  • Predlagajte, obveščajte in posodabljajte imenik organizacije.
  • Pripravite prodajne načrte in napovedi.
  • Izberite prodajne strategije.
  • Diagram porazdelitve delovnega prostora za zaposlene.

Zgodovina upravnega upravljanja

Adam Smith je predpostavil potrebo po delitvi dela in prosti konkurenci.

Sedanje administrativno upravljanje je rezultat različnih prispevkov, ki so se dogajali skozi zgodovino. Med glavnimi protagonisti so:

  • Konfucij (551 pr.n.št. - 479 pr.n.št.). Bil je filozof, politik in priznani kitajski mislec, ki je objavil vrsto pravil za javna uprava. Na primer, javni uslužbenci bi morali dobro poznati razmere v državi, da bi lahko reševali probleme, ne bi smeli biti izbrani zaradi favoriziranja ali pristranskosti, uradniki pa bi morali biti pošteni ljudje.
  • Adam Smith (1723-1790). Bil je škotski ekonomist in filozof, ki je v svoji tezi "Bogatstvo narodov" razglasil ključ do družbenega blagostanja, ki temelji na dveh načelih: delitvi dela in svobodni konkurenci kot potrebnih dejanjih za povečanje ravni proizvodnje in doseganje specializacija delovnih mest v organizaciji.
  • Henry Metcalfe (1847-1927). Bil je ameriški vojaški mož, izumitelj in teoretik, ki je objavil nove tehnike nadzora znanstvena uprava prek svoje knjige "Stroški proizvodnje in upravljanja javnih in zasebnih delavnic."
  • Woodrow Wilson (1856-1924). Bil je ameriški politik in odvetnik, ki mu je uspelo ločiti koncepte politika in od upravljanje, s čimer se slednji podeli status znanost, ki je poganjal njegovega poučevanje na akademski ravni.
  • Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Bil je ameriški industrijski inženir in ekonomist, promotor Znanstvene metode dela, z namenom doseganja večje učinkovitosti v industrijski proizvodnji z optimizacijo dela zaposlenega.
  • Henry Fayol (1841-1925). Bil je turški inženir in teoretik, ki je razvil splošno teorijo menedžmenta, vendar se je osredotočil na izvajanje hierarhične usmeritve organizacije, tako da je razvila vse administrativne funkcije (in ne samo pri delu zaposlenega, kot je predlagal Taylor).
!-- GDPR -->