• Kaj je poslovno vodenje?
• Izvor poslovnega upravljanja
• Pomen poslovnega upravljanja
• Funkcije upravljanja poslovanja
• Tehnike vodenja poslovanja

Pojasnimo, kaj je upravljanje podjetja, njegov izvor, funkcije in tehnike. Pa tudi zakaj postaja vse bolj pomembna.

Kaoru Ishikawa je ustvaril metodo upravljanja zasebnih podjetij, imenovano Kaizen.

Kaj je poslovno vodenje?

Poslovodstvo je disciplina, ki preučuje odnose med upravljanje posel, Proizvodni procesi in elementi stroškov, kakovosti, logistike in distribucijo, med ostalimi. Njegov cilj je zagotoviti in nenehno povečevati učinkovitost in konkurenčnost od a organizacija ali določeno korporacijo.

Z drugimi besedami, gre za uporabo nenehnih inovacij z vseh vidikov v svetu poslovne administracije, kot ga je opredelil ugledni avstro-ameriški ekonomist Joseph Schumpeter (1883-1950). V ožjem pomenu je posebna veja uprave Posel, ki se danes pogosto imenuje Poslovni management.

Poslovno upravljanje gre z roko v roki z nenehno spreminjajočim se svetom tehnologijoin najde v dinamiki, kot je avtomatizacija, računalništvo in nove tehnologije, nabor uporabnih orodij za posodabljanje in izboljšanje poslovne uspešnosti v različnih vidikih in ravneh.

Poglej tudi: Upravljanje, Upravljanje v administraciji

Izvor poslovnega upravljanja

Čeprav je mogoče njegove predhodnike tako ali drugače zaslediti v kateri koli obliki organizacije ali podjetja zgodovino, Ta disciplina je svoje prve formalne korake naredila v prvi polovici 20. stoletja (akademsko leta 1933 v Madridu v Španiji), zlasti v javnem in vojaškem sektorju.

Njegova uporaba na zasebnem področju je prišla takoj, zlasti izpod rok strokovnjakov v določenih produktivnih fazah, kot je Japonec Kaoru Ishikawa (1915-1989), eden glavnih predstavnikov znanstvene ali sistematične metode nenehnega izboljševanja upravnih procesov. Ta proces nenehnega izboljševanja v sektorju kakovosti je znan pod japonskim imenom Kaizen.

Pomen poslovnega upravljanja

Poslovodstvo je zelo široka disciplina, ki ji danes posvečamo vse več pozornosti. To je posledica vse večjega povpraševanja poslovnega sveta po strokovnjaki sposoben (pre)misliti poslovni svet v skladu s spreminjajočimi se potrebami časa, kar zahteva izkušnje ali, če tega ni, akademsko usposabljanje.

Ker torej poslovni svet zahteva več in boljše strokovnjake, ki ga usmerjajo in zagotavljajo njegovo preživetje, je poslovno vodenje temeljna disciplina, ko gre za posodabljanje ali posodabljanje proizvodnih procesov.

Funkcije upravljanja poslovanja

Tako kot druge podobne discipline se tudi poslovno upravljanje osredotoča na analizo organizacijske strukture, pri čemer upošteva različne vidike, ki jih je mogoče izboljšati. V ta namen običajno poudarja štiri osnovne točke katerega koli proizvodnega procesa:

• Načrtovanje. Predhodna zagotovitev cilji ki jih je treba doseči, o metodah in drugih značilnostih poslovnega projekta.
• Organizacija. Idealna distribucija sredstva podjetja, ob upoštevanju njihovih podobnosti, razlik, destinacij in drugih uporabnih dejavnikov.
• Komunikacija. Izmenjava podatkov in od informacije pomembne med različnimi deli organizacije, pa tudi z zunanjostjo.
• Nadzor. Strateško odločanje na podlagi dinamike povratne informacije (povratne informacije) mogoče iz informacij, ki izhajajo iz samega proizvodnega procesa.

Tehnike vodenja poslovanja

Poslovodenje se izvaja v praksi s pomočjo niza tehnik, ki se uporabljajo za različne administrativne procese organizacije, z namenom zagotavljanja sposobnost preživetja dolgoročno podjetništvo. Nekatere od teh tehnik so:

• Strateška analiza. Sestavljen je iz pregleda družbenega, političnega in gospodarskega okolja, v katerega je podjetje vključeno, da se identificirajo zunanji scenariji, ki lahko vplivajo na njegovo uspešnost.
• Organizacijsko upravljanje. Osredotočeno na upravni postopek, je sestavljen iz pregleda strukturo poslovanja za prihodnost, vnaprej načrtovati dinamiko, ki jo bo organizacija potrebovala za približevanje zastavljenim ciljem.
• Upravljanje informacijske tehnologije. Sestavljen je iz študija strategije komunikacijskih vidikov podjetja, z vidika novega TIC ali napredne komunikacijske platforme.
• Finančno upravljanje. Sestavljen je iz pregleda postopkov pridobivanja, ravnanja in naložbe kapitala družbe, da bi dosegli največjo možnost uspešnosti kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno.
• Upravljanje z človeški viri. Sestavljen je iz pregleda strategij pridobivanja in vzdrževanja kadra organizacije z vidika človeškega in strokovnega izpopolnjevanja podjetja.
• Upravljanje z okoljem. Sestoji iz vrednotenja uspešnosti podjetja glede na okoljske potrebe ali fizično okolje, v katerem se nahaja: onesnaževanje, družbena odgovornost itd.
• Upravljanje delovanja. Sestavljen je iz študija logističnih, dobavnih in distribucijskih procesov, ki so značilni za podjetje in ki običajno vključujejo surovina, Energija, zaloge, rutinske storitve itd.