Pojasnimo, kaj je opolnomočenje na poslovnem področju, na kakšne težave se odziva in kakšne so njegove prednosti.
V podjetju opolnomočenje daje delavcem večjo avtonomijo.Kaj je opolnomočenje?
Izraz "Opolnomočenje«, iz angleščine moč (»Power«) bi lahko v španščino prevedli kot »opolnomočenje«, zelo modno besedo v času boja za družbene zahteve glede egalitarizma, bolj ali manj enakovredna »popolnomočenju« ali »opolnomočevanju«. Vendar pa na območju posel, ta izraz se nanaša na popolnoma drugačen pomen.
V poslovni administraciji, Opolnomočenje o Organizacijsko opolnomočenje je trend v upravljanju Človeški viri ki predlaga pooblastitev podrejenih in delavci. Njegov cilj je prekiniti tradicionalno shemo vertikalnega vodenja, v kateri en šef prevzame vajeti vsega, drugi pa so omejeni na izvajanje njegovih ukazov.
Podjetje, ki opolnomoči svoje delavce, jim po drugi strani daje avtonomijo, sposobnost odločanja, avtoriteto in vodstvo. Tako lahko delovne probleme rešujejo kreativno, fleksibilno in avtonomna, ne da bi morali računati na nenehno odobravanje nadrejenih.
Ne gre za odpravo hierarhije posel ali narediti brez šefov, ampak zgraditi bolj kreativne, produktivne in kakovostnejše delavce in podrejene v poslovnem modelu decentralizirano in debirokratiziran. Namesto tega je zavezanost agilnosti in raznolikosti centralizacija od lahko kdo izvaja postopke, saj mora vse spremembe odobriti nadrejeni.
Problemi tradicionalnih podjetij
Svet podjetij lovi pravo formulo za rast produktivnost Y stroškovna učinkovitost, ne da bi pri tem zmanjšali kakovost in človeški talent. Opolnomočenje nastane kot odgovor na glavne težave, s katerimi se morajo srečevati tradicionalna podjetja v smislu človeških virov, ki so:
- "Izgorelost" delavcev.Ukvarjanje s ponavljajočim se in nepomembnim delom, sledenje ukazom in odločitvam drugega, ne da bi kdaj čutili, da je opravljeno delo povezano z našim življenjem, vodi v situacijo nizke produktivnosti in zelo nizke produktivnosti. zavezanost poznan kot "izgorel"(Iz angleščine" scorched ").
- Birokratizacija procesov. Nekaj posebej prisotnega v organizacije javno ali poljavno, je upočasnitev procesov. Preproste in okretne stvari, ki jih je mogoče narediti v kratkem času vremeTrajajo večno zaradi formalnih zahtev, srednjih stopenj in oblik birokracije, ki niso le neproduktivne, ampak zagotavljajo tudi lažen občutek nadzora.
- Nujno ne daje časa pomembnemu. Kakor preprosto se sliši: ni časa. Procesi se kopičijo, dokler se ne razrešijo in delavci kopičijo znatne odmerke frustracij, ki sčasoma vplivajo na njihovo predanost delu, saj je v odsotnosti pravih rešitev nenavezanost način, da ne trpimo zaradi dela.
- Navpičnost in nevidnost. Tako za napake kot za uspehe so tradicionalni šefi edini vidni obraz ekip in na njih pade čisto vse, saj je njihova avtoriteta v ekipi nesporna. Ta pokončen in neprilagodljiv model se gradi delavci Pomanjkanje samozavesti, zmedeni glede svojega delovanja in življenje pri reševanju težav, ki jih ustvarja nekdo drug.
- Pomanjkanje možnosti za napredovanje. Ker so stroški razporejeni v organizacijske sheme Zelo navpična in zelo stroga, premik navzgor v podjetju postane nemogoča misija, ki zahteva odhod vmesnega člena, da lahko na njegovo mesto pride eden od spodaj. To spodkopava tudi občutek pripadnosti zaposlenih.
Prednosti opolnomočenja
Organizacijsko opolnomočenje vključuje vrsto pomembnih sprememb v načinu, kako se stvari izvajajo v podjetju, kar ima naslednje prednosti:
- Visoka zavzetost delavcev. Ljudje radi ustvarjajo, rešujejo, snovajo in so za to prepoznavni. Ko se to zgodi, se delavci počutijo upoštevane, spoštovan in upoštevani, kar jih ohranja visoko motivirano.
- Izboljšave produktivnosti. V nasprotju s splošnim prepričanjem ohlapnejša in bolj prilagodljiva struktura pogosto omogoča boljše prilagajanje težave in upravljajte procese učinkoviteje kot stagnirajoči, težki in togi.
- Usposabljanje konstanta zaposlenih. Ne samo s formalnim študijem in tečaji zaposleni raste v podjetju, ampak tudi, ko z uspehom prevzema nove odgovornosti in se tako nauči narediti veliko več, kot je na njegovem delovnem mestu strogo zahtevano, in odpira možnosti za napredovanje.
- Odločanje učinkovit. Ker vodstveni položaji običajno ne nadzorujejo proces osebno, je prednost pooblastila, da delavcem dajo glas, da lahko prispevajo k vodenju podjetja, namesto da bi se počutili zaprti v projektu, ki ga drugi vodijo v njihovem imenu.