vrste vodenja

Družba

2022

Pojasnimo, kakšne vrste vodenja obstajajo in značilnosti avtoritarnega, karizmatičnega, birokratskega, demokratičnega vodenja in še več.

Karizmatično vodstvo išče skupinsko motivacijo.

Kakšne vrste vodstva obstajajo?

Ko govorimo o vodstvo, mislimo na zmogljivost voditi druge k izpolnitvi a objektivno skupno, to je zmožnost organiziranja skupine z upravljanjem njenih človeških virov. To pomeni sklicevanje, vodenje ali upravljanje, pa tudi delegiranje, spodbujanje in promoviranje drugih.

Vodenje je zelo zaželena sposobnost v podjetniškem, političnem in upravnem svetu, saj je vodenje Posel Y organizacije Delo je področje, ki je zelo povpraševano in se nenehno prilagaja tehnološkemu, družbenemu in kulturnemu okolju tistega časa.

Zato obstajajo različni načini izvajanja vodenja, odvisno od načinov, na katere se Vodja ali pa se voznik poveže z drugimi in upravlja njihova prizadevanja. Nato bomo videli, katere so najpogostejše vrste in kakšne so njihove značilnosti.

Avtoritarno vodstvo

Avtoritarni vodja je tisti, ki izvaja svoje oblast na despotski, tiranski ali preprosto neprilagodljiv način. Gre za tradicionalni model nesporne avtoritete, v katerem lahko samo vodja sprejema odločitve organizacije, te pa so dokončne in dokončne, ne da bi se o njih posvetoval s skupino ali slednji dovolil, da jih dvomi.

V tem smislu gre za model, zaradi katerega se drugi ne počutijo vključeni in je pogosto neučinkovit, ko gre za njihovo motiviranje, poleg tega pa centralizira vse lahko odločitev pri vodji, kar lahko povzroči zamude in ozka grla ali pa preprosto podreja vitalne odločitve muham vodje.

Primer te vrste vodenja je tisto, ki se pojavlja v milici ali vojaških organizacijah, v katerih je vsaka stopnja hierarhije togo opredeljena in je treba prejeti ukaz brez dvoma upoštevati. Model, ki je verjetno primeren za bojišče, za druge vrste situacij pa ne toliko.

Karizmatično vodstvo

Karizmatični vodja je tisti, ki se "zaljubi" v druge v svoje osebnost, torej namesto da bi vsiljevali svoje VoljaTako kot v prejšnjem primeru zapeljuje tiste okoli sebe in jih motivira, da sprejmejo njegovo stališče. Gre za način vožnje, ki je prav tako v veliki meri odvisen od vodje, čeprav z veliko večjo zmogljivostjo vožnje. motivacija tistih okoli njega.

Velika težava pri tovrstnem vodenju je, da vodje na koncu bolj verjamejo vase kot v skupinsko delo, zaradi česar so odvisni od svoje prisotnosti, organizacija pa lahko propade, če vodja ni na voljo.

Primer tovrstnega vodenja se zelo pogosto pojavlja v politika, kjer voditelji strank in kandidati za javne funkcije svoj trud in karizmo posvečajo zmagi na volitvah. Ko je na oblasti, pa se lahko model vodenja spremeni, ko ima karizmatični vodja na voljo druge metode za vodenje kolektiva.

Birokratsko vodstvo

Birokratski vodja je tradicionalist, nekdo, ki vedno igra za pravila in ga urejajo običajne metode, tudi če se izkažejo za neučinkovite.

Ima prednost, da je predvidljiv model vodenja, ki dela vse v skladu z "priročnikom", vendar to kaže na znatno zavračanje s strani spremeniti, inovativnost in izjeme. Njegovo vodstvo ni nujno avtokratsko ali karizmatično, ampak zelo pogosto doseže moč, ker to določajo pravila.

Primer tovrstnega vodenja je tisto, ki vlada v javnih ali državnih institucijah, katerih struktura je toga, njeno delovanje pa redno, običajno, ponavljajoče. Birokratski voditelji namenjajo več pozornosti papirologiji, sistemu in spoštovanju pravil, kot pa konkretnim primerom, ki jih je treba rešiti. To je nekaj, kar smo vsi izkusili, ko delamo papirologijo.

Demokratično ali participativno vodenje

Demokratični ali participativni vodja je tisti, ki najbolj posluša in upošteva mnenje drugih, torej razume sebe kot govornika in spremljevalca procesov izvajajo člani organizacije. Namesto da bi bil vodja skupine, je moderator, spremljevalec, nekdo, na katerega je prenesena moč, da jo lahko izvaja za olajšanje procesov in optimizacijo rezultatov.

To pomeni, da gre za fleksibilen model vodenja, ki več pozornosti namenja posameznikom in vsakemu posameznemu primeru, kot pa pravilnosti ali strukturi sistema, kar lahko pogosto vodi v težave. Vendar je tipično učinkovit model vodenja, v kolikor se lahko preoblikuje, da zadovolji potrebe, ki so predstavljene skupini.

Primer participativnega vodenja je trener ali osebni trener s svojo skupino vadečih. Slednji mu prenesejo pooblastila, ker zaupajo njegovemu znanju, pa tudi zato, ker pričakujejo, da bo upošteval njihove potrebe in prilagodil načrt usposabljanja edinstvenim dosežkom vsakega posameznika, namesto da bi dosegel cilj skupine.

Vodenje "Laissez-faire"

Vodja politika nevmešavanja (iz francoskega "spusti") je značilno, da ima zelo svobodno, to je, da prepusti organizaciji, da se čim bolj upravlja sama, posega le v skrajnih, nujnih primerih ali si zaslužijo kakšno avtoriteto.

V preostalem pa vodja vsakemu dovoli, da se odloči in uporabi svoje meril, ki se zdi samo za popravek ali opozorilo o a nevarnost prihodnost. To je najmanj vsiljiv model vodenja, ki se najbolj zanaša na avtonomijo skupine.

Primer tovrstnega vodenja je mogoče najti pri direktorjih mladih podjetij ali startupov, ki, ker še nimajo uveljavljene metode in so na splošno sestavljeni iz mladih in ambicioznih posameznikov, izkoriščajo individualna prizadevanja, ki jim omogočajo, da delavci izvajajo svoje delajo na način, ki jim najbolj ustreza, vedno znotraj določenih uveljavljenih parametrov.

Strateško vodstvo

Strateški vodja je načrtovalec, oseba, obdarjena z vizijo organizacije in metodo za njeno doseganje. To pomeni, da je vodja, ki izkorišča priložnosti, ne da bi zanemaril stabilnost organizacije.

Njegova vizija je običajno usmerjena v rast, zagon in motivacijo, za kar lahko po potrebi uporabi modele, ki so bolj ali manj participativni, bolj ali manj birokratski in bolj ali manj karizmatični. Vendar pa so ti voditelji bolj predani širši sliki kot posameznikom.

Primer strateškega vodenja je tisto, ki se pričakuje od investicijskega direktorja podjetja ali poslovne skupine, ki je sposoben načrtovati naložbene modele, ki veljajo za celotno organizacijo, sklepati zavezništva in nenehno ocenjevati njene vire, ne da bi se namesto tega ukvarjal z vsakodnevnimi vprašanji.

Transakcijsko vodenje

Transakcijski vodja je tisti, ki ne vidi organizacije, kolikor njenih transakcij, torej je s svojimi podrejenimi povezan s pristopom cilji specifične, kratkoročne, katerih skladnost nagrajuje z nekaterimi vrstami bonusov.

Na ta način gre za model vodenja, ki temelji na individualni ali skupinski motivaciji in na nek način spodbuja določen tekmovalni duh. Slaba stran je, da spodbuja kratkoročno kulturo v skupini, ki stremi k takojšnji nagradi in je manj zavezana kasnejši viziji podjetja.

Primer transakcijskega vodenja predstavljajo vodje prodajnih področij, ki med svojimi zaposlenimi spodbujajo boj za provizijo: kdor v določenem mesecu proda največ, bo prejel določen bonus. Številne kampanje »zaposleni meseca« sledijo tej logiki.

Transformacijsko vodstvo

Transformacijski vodja je vodja, zavezan spremembam in izboljšavam, ki si vedno prizadeva za inovacije, rast in izboljšave v vseh možnih vidikih: delovnem, strateškem, administrativnem itd.

So idealni vodje za faze rasti ali prehoda, kot so združitve podjetij, prenove, integracije ali preoblikovanja, saj nenehno potiskajo organizacijo iz cone udobja. Njihova pomanjkljivost se pojavi, ko organizacija počasi dosega kritično maso, potrebno za spremembo, ali ko slednja traja veliko dlje, kot bi morala, saj niso posebej potrpežljivi ali stabilni vodje.

Primer transformacijskega vodenja je mogoče najti pri poslovnih trenerjih, ki so poklicani (prek zunanjega izvajanja) za nadzor kritičnih trenutkov podjetja, kot so tisti, omenjeni v prejšnjem odstavku.

!-- GDPR -->