Pojasnimo, kakšni so cilji in strategije podjetja, katere vrste obstajajo in njihove razlike.
Cilji in strategije
V poslovnem svetu se ljudje pogosto pogovarjajo cilji dvignila in strategije potrebno za njihovo doseganje. Vendar pa lahko pride do zmede glede vsakega koncepta, ki ga moramo najprej rešiti.
Prvič, cilj je točka prihoda, pa naj bo to dolgoročna, srednjeročna ali kratkoročna. To je naloga, ki jo želimo izpolniti, a cilj ki jih želimo doseči, zato običajno temeljijo, v primeru Posel, v svojem misijonska vizija Y vrednote, torej tisto, kar želiš postati.
Vrste ciljev
Obstajajo različni načini za razvrščanje ciljev, odvisno od tega, kaj zasledujejo. Na primer, mogoče je razlikovati med kratkoročnimi, srednjeročnimi ali dolgoročnimi cilji, odvisno od tega, kako blizu so izpolnitvi v času: bližnji, srednji ali oddaljeni. Toda v vsakem od teh primerov je mogoče razlikovati tudi med:
- Bistveni cilji, tisti, ki so temeljni za organizacijo, ki ji dajejo pomen in so njen sever, njen cilj, brez katerih podjetje ne bi imelo namena in ne bi vedelo, kam. Na primer, podjetje za sečnjo lesa ima lahko bistveni cilj osvojiti regionalno lesno nišo.
- Instrumentalni cilji, tisti, ki jih je treba izpolniti za premik k doseganju bistvenih, torej sekundarnih, delnih ciljev, ki niso del poslovne podlage, a brez katerih bi bilo nemogoče doseči pomembne cilji. Na primer, podjetje za sečnjo v prejšnjem primeru se bo moralo ukvarjati s trajnostjo lesa, da bi raslo in zapolnilo nišo regije.
Namesto tega so strategije način, na katerega organizacija načrtuje doseganje teh ciljev, tj akcijski načrt ali načrt za to. Ta koncept je temeljni za oblikovanje proces družbe, saj ni smiselno predlagati dejanj, ki niso del nobene strategije, torej ne vodijo k izpolnitvi katerega koli od ciljev podjetja.
Vrste strategij
Tako kot cilji so lahko strategije zelo raznolike in raznolike, odvisno od tega, kateri namen zasledujejo ali kakšne vrste ukrepov nameravajo razviti. Tako je mogoče govoriti o:
- Strategije integracije, ko predlagajo ukrepe, ki težijo k nadzoru distributerjev, dobaviteljev ali konkurence, torej kadar spodbujajo poslovno prevlado.
- Intenzivne strategije, ko zasledujejo izboljšanje pozicioniranja podjetja z intenzivnimi načrti prodora na trg, razvojem trga ali razvojem produkta, torej strategije, ki želijo povečati poslovno moč z obstoječimi izdelki.
- Strategije diverzifikacije, ko vzbujajo potrebo po varovanju ali zaščiti sredstev podjetja, da bi izboljšali njegovo konkurenčnost v primerjavi s preostalim trgom. To so obrambna dejanja, ki lahko vključujejo strategije odprodaje, delitve tveganja, krčenja in likvidacije.
- Strategije rasti, ko skušajo izkoristiti ugoden trenutek za razširitev prodaje, dobička in trgov podjetja.
- Strategije stabilnosti, ko se osredotočajo na ohranjanje trenutnega stanja podjetja in s tem ohranjanje njegove velikosti in dejavnosti.
- Strategije zmanjševanja, ko se šteje, da metode zmanjševanja podjetja popravljajo slabo delovanje, bodisi z zmanjšanjem, preusmeritvijo podjetja, zmanjšanjem stroškov distribucije itd.
Razumevanje ciljev in strategij je ključno za pravilno organizacijsko uspešnost in je bistveno pri sprejemanju pomembnih odločitev. No, kot povzema pregovor, "veter ni nikoli naklonjen tistemu, ki ne ve, kam gre."