Pojasnimo, kaj je upravljanje tveganj, katere vrste tveganj obstajajo in zakaj je tako pomembno.
Kaj je obvladovanje tveganja?
Razume se z upravljanje od tveganja razvoj pristopa, osredotočenega na prepoznavanje in obvladovanje potencialnih groženj za organizacijo ali projekt, in nato vzpostavitev strategije idealno za lansiranje. Velja za enega osrednjih elementov strateškega upravljanja.
Ko govorimo o "grožnji" v tem kontekstu, mislimo na kateri koli zunanji dejavnik, ki lahko moti notranje procese skupnosti, organizacija oz osnutekin da potrebujejo nekakšen zadrževalni načrt, da se jim izognejo ali zmanjšajo škodo, ki jo lahko povzročijo, če se neizogibno pojavijo. Na primer, a skupnosti lahko oblegajo naravne nesreče ali zaradi neuspeha človeških pobud, ki se nagibajo k motnjam, ali z procesov mešanega tipa, ki vodi v nujne primere.
Tako lahko obstajajo različne vrste tveganj:
- Tržno tveganje. Povezano z nihanji poslovnega in poslovnega leta, kot so obrestne mere, menjava in razmerje med ponudbo in povpraševanje.
- Kreditno tveganje. Ko ena od strank finančne pogodbe morda ne spoštuje dogovorjenega in se vloženi denar izgubi.
- Tveganje likvidnosti ali financiranja. Ko eden od delov a pogodbo Ne morete zbrati dovolj denarja, da bi izpolnili svoje zaveze.
- Operativno tveganje. Ali pa možnost izgub zaradi napak v procesih, kadru oz tehnični sistemi zaposlen pri a posel.
Namen obvladovanja tveganj na ta način ni nič drugega kot vnaprejšnje prepoznavanje možnih tveganj v organizaciji, da bi lahko naredili napovedi ali jih v nekaterih primerih celo spremenili v priložnosti. Tako si upravljanje s poslovnimi tveganji (Enterprise Risk Management) prizadeva oblikovati in uporabljati za vse upravljanje poslovni niz strategij, ustvarjenih za "ščit" podjetja pred njegovimi glavnimi dejavniki tveganja, ki vključuje najprej diagnozo slabosti, prednosti in priložnosti.
Pomen obvladovanja tveganj
Upravljanje s tveganji in sistemi upravljanja s tveganji, s katerimi se želi usmerjati grožnje organizaciji ali podjetju, sta temeljni primer v sodobnem poslovnem svetu, saj na njih običajno temelji visok odstotek uspeha oziroma uspeha. Razlog je preprost: organizacija, ki je bolje pripravljena na morebitne zaplete, ki jih povzroča njen proizvodni proces, je tudi podjetje, ki bo vedelo, kaj storiti, če težave je predstavljena, s čimer bi lahko preprečila, da bi postala katastrofa, medtem ko je ne bi spremenila v priložnost za rast in naložbe.
Zato upravljanje tveganj razumemo kot proces povratne informacije nenehen pregled, oblikovanje strategije, uporaba istega in nato novega diagnoza.